MIRaR - Система управления требованиями в проектах

I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Система управления требованиями в проектах

Позволяет большим коллективам инициировать, планировать, выполнять и контролировать выполнение проектов в соответствии с актуальными требованиями

MIRaR

Требования вместо ТЗ

Графовый подход

Совместная работа

Широкая область применения

Управляйте каждым отдельным требованием к проекту. Отслеживайте статус исполнения. Реагируйте на изменения

Отображайте взаимосвязи между требованиями в виде графа. Используйте наглядные схемы для принятия решений

Работайте в едином пространстве над множеством требований. Устанавливайте взаимосвязи и оценивайте влияния требований друг на друга

Используйте подход MIRAR в проектах различного профиля: архитектура и строительство, машиностроение, информационные технологии

Инновационный продукт

Внедряйте новый процесс «управление требованиями». Вместе с MIRAR первыми получайте конкурентные преимущества для вашего бизнеса

Доказанный эффект от внедрения

Преимущества

Уменьшайте стоимость выполнения проектов за счет оперативного контроля. Вовремя исключайте излишние требования

01

1. Регистрируйтесь, заходите в систему под SSO

Используйте вашу существующую учетную запись для доступа в систему MIRaR или регистрируйтесь через почту для доступа к демоверсии

Как работает система?

02

2. Управляйте проектом

Контролируйте исполнение требований в проекте. Получайте статистику исполнения требований, отслеживайте исполнение требований на всех этапах жизненного цикла проекта

03

3. Создавайте требования в табличном виде

Отслеживайте всю ключевую информацию по каждому отдельному требованию в удобном представлении. Следите за историей требований, статусами, процессами согласования и валидации

04

4. Работайте с требованиями и объектами требований

Определяйте в проекте отдельные объекты, к которым формируете требования. Устанавливайте взаимосвязи между требованиями и объектами требований. Настраивайте автоматическую верификацию значений требований

05

5. Работайте с требованиями проекта в режиме графа

Используйте режим "графа" при работе с требованиями для визуализации взаимосвязей. Режим "кратчайший путь" поможет определить минимальное количество выполнения требований для достижения результата

06

6. Работайте с классификаторами

Создавайте требования на проекте, используя готовую типизацию. Настройте классификатор требований под себя для достижения максимальной эффективности

Подробная схема работы MIRaR

Разобрать ваше техническое задание на отдельные требования

Спланировать переход на процесс "управление требованиями" вместе с MIRAR

Определить исполнение каждого отдельного требования в вашем проекте

Проанализировать риски неисполнения требований

Определить соответствия между стоимостью требования и эффектом от его выполнения

Повысить качество приемки проекта на основании прозрачного списка требований

Что мы можем для вас сделать?

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Ожидаемые эффекты

Инициирование

Планирование

Эффективный старт работы над идеей и превращения ее в проект.

Более точное планирование сроков и стоимости для повышения качества приоритизации проектов на основе показателей окупаемости.

Анализ соответствия между стоимостью и эффектами (какие требования приносят ценность, а какие только повышают затраты).

Узнавайте стоимость каждого вашего требования и оптимизируйте итоговую стоимость проектов.

Понимайте стоимость проекта на раннем этапе без существенных затрат на детальное проектирование.

Сокращение длительности цикла планирования проекта.

Оценка сроков и стоимости проекта основываясь на понятных требованиях.

Управление требованием позволяет сформировать EIR в полу-автоматизированном режиме.

Исполнение

Проактивное управление изменениями с возможностью принятия решений и оптимизации хода выполнения проекта.

Управление содержанием проекта на уровне топ-менеджеров (стейкхолдеров), а не на уровне исполнителей.

Прозрачное принятие управленческих решений с целью оптимизации проекта в ходе выполнения (при изменении ситуации).

Анализ рисков неисполнения ключевых требований для повышения качества управления проектом.

Приемка

Быстрая автоматизированная приемка проекта.

Повышение качества инвестиционных решений за счет прозрачности содержания и результатов проекта.

Повышение качества приемки (верификации и валидации) по итогам проекта.

Ожидаемые эффекты

Клиенты

Заказать презентацию

Здесь Вы можете заказать встречу со специалистом для предварительного обследования процессов, уточнения стоимости и демонстрации системы управления жизненного цикла требований в проектах

121609, г. Москва, Рублевское шоссе, д. 28
ООО «Джэй Эс Эй Групп»

Исключительные права на фото- и иные материалы принадлежат авторам. Любое размещение материалов на сторонних ресурсах необходимо согласовывать с правообладателями.

Расчёт стоимости

s.rozhkov@jsa-group.ru

+7 988 257 25 73

Станислав Рожков

Руководитель проектов

Директор кластера проектов Цифровой Трансформации

j.perepechina@jsa-group.ru

+7 985 284 13 12

Перепечина Юлия