Эффективный старт работы над идеей и превращения ее в проект.
Узнавайте стоимость каждого вашего требования и оптимизируйте итоговую стоимость проектов.
Более точное планирование сроков и стоимости для повышения качества приоритизации проектов на основе показателей окупаемости.
Анализ соответствия между стоимостью и эффектами (какие требования приносят ценность, а какие только повышают затраты).
Понимайте стоимость проекта на раннем этапе без существенных затрат на детальное проектирование.
Сокращение длительности цикла планирования проекта.
Оценка сроков и стоимости проекта основываясь на понятных требованиях.
Управление требованием позволяет сформировать EIR в полу-автоматизированном режиме.
Проактивное управление изменениями с возможностью принятия решений и оптимизации хода выполнения проекта.
Управление содержанием проекта на уровне топ-менеджеров (стейкхолдеров), а не на уровне исполнителей.
Прозрачное принятие управленческих решений с целью оптимизации проекта в ходе выполнения (при изменении ситуации).
Анализ рисков неисполнения ключевых требований для повышения качества управления проектом.
Быстрая автоматизированная приемка проекта.
Повышение качества инвестиционных решений за счет прозрачности содержания и результатов проекта.
Повышение качества приемки (верификации и валидации) по итогам проекта.