Позволяет большим коллективам работать над проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию объектов в соответствии с актуальными требованиями, а также управлять потенциальными рисками и свершившимися инцидентами на всех этапах строительства.

MIRaR

Требования вместо ТЗ

Фиксация рисков

Совместная работа

Широкая область применения

Управляйте каждым отдельным требованием к проекту. Отслеживайте статус исполнения. Реагируйте на изменения

Анализируйте, оценивайте и управляйте рисками ваших проектов. Контролируйте выполнение мероприятий по минимизации негативного влияния

Работайте в едином пространстве над множеством требований. Устанавливайте взаимосвязи и оценивайте влияния требований друг на друга

Используйте подход MIRaR в проектах различного профиля: архитектура и строительство, машиностроение, информационные технологии

Инновационный продукт

Внедряйте новый процесс «управление требованиями». Вместе с MIRaR первыми получайте конкурентные преимущества для вашего бизнеса

Доказанный эффект от внедрения

Преимущества

Уменьшайте стоимость выполнения проектов за счет оперативного контроля. Вовремя исключайте излишние требования

7.

6.

5.

4.

3.

2.

1.

Подготовить шаблон вашего технического задания с предварительным наполнением

Определить исполнение каждого отдельного требования в вашем проекте

Спланировать переход на процесс "Управление требованиями" вместе с MIRaR

Проанализировать риски неисполнения требований

Определить соответствия между стоимостью требования и эффектом от его выполнения

Что мы можем для вас сделать?

Повысить качество приемки проекта на основании прозрачного списка требований

Разобрать ваше техническое задание на отдельные требования

Инициирование

Планирование

Эффективный старт работы над идеей и превращения ее в проект.

Более точное планирование сроков и стоимости для повышения качества приоритизации проектов на основе показателей окупаемости.

Анализ соответствия между стоимостью и эффектами (какие требования приносят ценность, а какие только повышают затраты).

Узнавайте стоимость каждого вашего требования и оптимизируйте итоговую стоимость проектов.

Понимайте стоимость проекта на раннем этапе без существенных затрат на детальное проектирование.

Сокращение длительности цикла планирования проекта.

Оценка сроков и стоимости проекта основываясь на понятных требованиях.

Управление требованием позволяет сформировать EIR в полу-автоматизированном режиме.

Исполнение

Проактивное управление изменениями с возможностью принятия решений и оптимизации хода выполнения проекта.

Управление содержанием проекта на уровне топ-менеджеров (стейкхолдеров), а не на уровне исполнителей.

Прозрачное принятие управленческих решений с целью оптимизации проекта в ходе выполнения (при изменении ситуации).

Анализ рисков неисполнения ключевых требований для повышения качества управления проектом.

Приемка

Быстрая автоматизированная приемка проекта.

Повышение качества инвестиционных решений за счет прозрачности содержания и результатов проекта.

Повышение качества приемки (верификации и валидации) по итогам проекта.

Ожидаемые эффекты

Клиенты

Заказать презентацию

Здесь Вы можете заказать встречу со специалистом для предварительного обследования процессов, уточнения стоимости и демонстрации системы управления жизненного цикла требований в проектах

121609, г. Москва, Рублевское шоссе, д. 28
ООО «Джэй Эс Эй Групп»