MIRaR - Система управления требованиями в проектах

I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Позволяет большим коллективам инициировать, планировать, выполнять и контролировать выполнение проектов в соответствии с актуальными требованиями

MIRaR

Система управления требованиями в проектах

Преимущества

Совместная работа

Графовый подход

Широкая область применения

Инновационный продукт

Доказанный эффект от внедрения

Требования вместо ТЗ

Управляйте каждым отдельным требованием к проекту. Отслеживайте статус исполнения. Реагируйте на изменения

Работайте в едином пространстве над множеством требований. Устанавливайте взаимосвязи и оценивайте влияния требований друг на друга

Отображайте взаимосвязи между требованиями в виде графа. Используйте наглядные схемы для принятия решений

Используйте подход MIRAR в проектах различного профиля: архитектура и строительство, машиностроение, информационные технологии

Внедряйте новый процесс «управление требованиями». Вместе с MIRAR первыми получайте конкурентные преимущества для вашего бизнеса

Уменьшайте стоимость выполнения проектов за счет оперативного контроля. Вовремя исключайте излишние требования

01

1. Регистрируйтесь, заходите в систему под SSO

Используйте вашу существующую учетную запись для доступа в систему MIRaR или регистрируйтесь через почту для доступа к демоверсии

Как работает система?

2. Управляйте проектом

Контролируйте исполнение требований в проекте. Получайте статистику исполнения требований, отслеживайте исполнение требований на всех этапах жизненного цикла проекта

03

3. Создавайте требования в табличном виде

Отслеживайте всю ключевую информацию по каждому отдельному требованию в удобном представлении. Следите за историей требований, статусами, процессами согласования и валидации

02

04

4. Работайте с требованиями и объектами требований

Определяйте в проекте отдельные объекты, к которым формируете требования. Устанавливайте взаимосвязи между требованиями и объектами требований. Настраивайте автоматическую верификацию значений требований

05

5. Работайте с требованиями проекта в режиме графа

Используйте режим "графа" при работе с требованиями для визуализации взаимосвязей. Режим "кратчайший путь" поможет определить минимальное количество выполнения требований для достижения результата

06

6. Работайте с классификаторами

Создавайте требования на проекте, используя готовую типизацию. Настройте классификатор требований под себя для достижения максимальной эффективности

Подробная схема работы MIRaR

Что мы можем для вас сделать?

Определить исполнение каждого отдельного требования в вашем проекте

Спланировать переход на процесс "управление требованиями" вместе с MIRAR

Проанализировать риски неисполнения требований

Определить соответствия между стоимостью требования и эффектом от его выполнения

Повысить качество приемки проекта на основании прозрачного списка требований

Разобрать ваше техническое задание на отдельные требования

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Ожидаемые эффекты

Инициирование

Планирование

Эффективный старт работы над идеей и превращения ее в проект.

Узнавайте стоимость каждого вашего требования и оптимизируйте итоговую стоимость проектов.

Более точное планирование сроков и стоимости для повышения качества приоритизации проектов на основе показателей окупаемости.

Анализ соответствия между стоимостью и эффектами (какие требования приносят ценность, а какие только повышают затраты).

Понимайте стоимость проекта на раннем этапе без существенных затрат на детальное проектирование.

Сокращение длительности цикла планирования проекта.

Оценка сроков и стоимости проекта основываясь на понятных требованиях.

Управление требованием позволяет сформировать EIR в полу-автоматизированном режиме.

Исполнение

Проактивное управление изменениями с возможностью принятия решений и оптимизации хода выполнения проекта.

Управление содержанием проекта на уровне топ-менеджеров (стейкхолдеров), а не на уровне исполнителей.

Прозрачное принятие управленческих решений с целью оптимизации проекта в ходе выполнения (при изменении ситуации).

Анализ рисков неисполнения ключевых требований для повышения качества управления проектом.

Приемка

Быстрая автоматизированная приемка проекта.

Повышение качества инвестиционных решений за счет прозрачности содержания и результатов проекта.

Повышение качества приемки (верификации и валидации) по итогам проекта.

Ожидаемые эффекты

Клиенты

Заказать презентацию

Здесь Вы можете заказать встречу со специалистом для предварительного обследования процессов, уточнения стоимости и демонстрации системы управления жизненного цикла требований в проектах

121609, г. Москва, Рублевское шоссе, д. 28
ООО «Джэй Эс Эй Групп»

Исключительные права на фото- и иные материалы принадлежат авторам. Любое размещение материалов на сторонних ресурсах необходимо согласовывать с правообладателями.

s.rozhkov@jsa-group.ru

+7 988 257 25 73

Станислав Рожков

Руководитель проектов

Директор кластера проектов Цифровой Трансформации

j.perepechina@jsa-group.ru

+7 985 284 13 12

Перепечина Юлия